Марченко Вета Дмитриевна
психолог, психотерапевт
член Украинского Союза Психотерапевтов.
Образование:
• Диплом психолога, Запорожский национальный университет
• Сертификат специалиста методом позитивной психотерапии Международной Академии позитивной психотерапии (Висбаден, Германия)
• Сертификат специалиста и Свидетельство члена Межрегиональной общественной организации содействия развитию кататимно-имагинативной психотерапии (Москва, Россия)
• Свидетельство специалиста методом арт-терапии Институт практической психологии «Иматон» (С-Петербург, Россия)
|
24.03.2013, Александр:
Вета Дмитриевна, мой вопрос не на семейную тему, а больше о подчиненных. Но я подумал, что рабочий коллектив это почти семья, может и тут действуют законы для семьи. А проблема вот в чем, нашему предприятию необходима реструктуризация, т.к. поджимают конкуренты и другие обстоятельства, я один уже не могу тащить весь груз ответственности, когда начал, так сказать реформы. то столкнулся с непониманием. А этот вывод я сделал, так как почувствовал скрытый саботаж моих решений, указагния я даю четкие и ясные, но они часто не выполняются надлежащим образом. пытался объяснять на собраниях, что это всем выгодно, просто нужно переспределить ответственность и т.п. Мне кивают в ответ, соглашаются, а в реальности все спускается на тормозах. Просто это сне напоминает ситуацию с моим старшим сыном, когда он был подростком, то на то, что ему не нравилось включал игнор, ну как-то это пережили. А вот коллектив, это не один человек, пережить не получится, надо что то конкретное делать. Заранее спасибо за ответ.
Отвечает Марченко Вета Дмитриевна:
Здравствуйте Александр. Отношения в коллективе должны выстраиваться на основании трудовых и договорных законов, а не на семейных. Выстраивать в коллективе "семейные " отношения, это обрекать себя на будущие проблемы, т.к. в ментальности наших людей еще живуч патриархальный пережиток, т.е. "есть отец семейства пусть он напрягается и берет ответственность за обеспечение семьи, а мы можем только потреблять или иногда исполнять". Я консультирую клиентов по личным вопросам, а само собой выходим на темы рабочих взаимоотношений. Так вот, клиенты, у которых средний бизнес, частные предпринматели, просто катастрофично испытывают дефицит квалифицированных кадров. И дело не только в некачественном образовании и отсутствии опыта. Старшее поколение работников тяготеет к построению "семейных отношений", очень сложно идет на реформы и персональную ответственность, а молодое поколение еще дополняет все это принципом "хочу сейчас, здесь и все сразу". Неудачи реформ - закономерный результат небрежного отношения к национальным реалиям(не этнические стереотипы, а скорее социальная сфера в целом и личные особенности) не только в отдельно взятом предприятии, но и в масштабах всей страны. Лозунг неудавшихся реформаторов: "Народ у нас душевный, только с менталитетом не повезло..." Обращусь к классике: "Нет ничего более трудного для планирования, неопределенного для успеха и опасного для управления, чем попытка придать новый порядок вещам. Инициатор встретит враждебность тех, кому выгоден существующий порядок, и равнодуши тех, кто должен получить благо от нововведений" (Макиавелли) В общем, если хотите обсудить проблему серьезно, звоните: тел. 701-48-10, моб. 067-7804664, моб.066-0351350.
|
|
|
|